中国平煤神马集团尼龙科技有限公司以思想政治网格化管理制度为核心抓手，构建起“公司党委—车间支部—班组网格—政工员”四级联动体系，把思政工作做到生产一线、送到职工心坎上。

近日，在中国平煤神马集团尼龙科技有限公司硫硝车间工艺一班的生产现场，班长吴远杰正趁着巡检间隙和新入职的职工交流操作技巧。除了生产班长，他还有一个特殊身份——班组网格政工员。不久前，他发现班里一名职工情绪低落，影响了工作状态。

尼龙科技有限公司硫硝车间工艺一班班长   吴远杰：当时看他上班的时候总是走神，问了之后才知道，是因为孩子的教育问题跟家人发生了矛盾。我就以自己的亲身经历跟他聊了聊，帮他疏导情绪。

通过耐心倾听和贴心开导，职工的“心事”很快得到化解，重新以饱满的状态投入工作。在吴远杰的“班组思政台账本”上，清晰记录着每日一察、每周一谈、每月一访的工作要求。他把思政工作巧妙融入生产全流程，班前会设置“思政小环节”公开征集问题，班中休息时间主动和职工拉家常、解心结。

尼龙科技有限公司硫硝车间工艺一班班长  吴远杰：当政工员，就是要当好大家的“贴心人”，只有让大家心顺了、劲足了，生产才能更稳，效率才能更高。

中国平煤神马集团尼龙科技有限公司将“六必访”“七必谈”工作制度深度嵌入网格化管理，要求政工员和党员干部主动“沉网入格”，变“等问题上报”为“找问题化解”，把矛盾纠纷消解在萌芽状态。各车间还充分发挥“传帮带”作用，通过每日安全提醒、每周技能帮扶、定期思想交流，帮助新职工快速适应岗位、提升技能。

如今，在尼龙科技的各个生产班组，网格政工员成为连接企业与职工的“连心桥”，思想政治工作不再是“空洞说教”，而是转化为解决实际问题的具体行动，有效激发了职工队伍的向心力和战斗力，为企业稳健发展提供了坚强的思想保障。

中国平煤神马集团尼龙科技有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席   宋红伟：接下来，我们将持续推动思想政治网格化管理制度在基层走深走实，让每一位职工都能感受到组织的温暖，把思想上的共识转化为攻坚克难、安全生产的强大行动力，为公司高质量发展筑牢坚实根基。